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制定全面的信用风险分析:评估与某些协议、客户和供应商的信誉、活动和/或地区(政治气候)相关的具体风险。yabopc国际
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在评估风险时，你要与内部部门(财务、法律、保险，…)和外部合作伙伴(政府委员会、机构，…)密切合作。你知道哪个部门负责每项任务，谁是战略联络人。
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根据对不同风险的识别和定义，您可以制定一份金融/信用保险方案来处理这些风险。因此，始终关注短期和长期的商业利益和回报。你将定期与金融机构(银行、保险公司等)联系。
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你可以看到不同历史契约之间的联系，以便开发出一个创新的、可替代的方案。你主动识别任何对内部和外部客户的未来风险。为此，你主动以正式和非正式的方式收集必要的信息。
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您使用您对各种国家和国际支持措施，信贷和金融机制和组织(Credendo, OECD, EU，…)的洞察力，并将这些整合到她/他的文件(例如，协助客户的补贴申请)。
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你与战略外部合作伙伴保持密切的关系，并与金融部门、政府、机构进行独立谈判……关于各种产品的大小，成本价格和范围(如洽谈跟单信用证)。
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确保部门内的技术知识和经验保持与时俱进，以发展未来的创新和替代方案。
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你准备了一份财务计划(作为各种投资文件的支持)，也可以提出必要的结论。
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你负责准确的准备、跟踪和完成交易(开票、开票、收款、报告等)。
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您可以准确地处理交易的所有数据，以便在未来启动可能的保险索赔。在法律纠纷的情况下，你负责辩护和动机要求赔偿。
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你们按照适用的QHSE-S指示和措施工作和行动，在发生事故和危险情况时采取适当的措施，并提出改进建议。